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　　現(xiàn)在很多人對CI的認識帶有誤解，認識不夠全面、透徹，簡單的理解為企業(yè)形象視覺傳達識別系統(tǒng)，即CI等于VI。實際上，這是片面的認識，忽視了CI包含的其它方面識別系統(tǒng)。 CI的構(gòu)成因素，是由企業(yè)理念識別(Mind Identity簡稱MI) ，企業(yè)行為識別系統(tǒng)( Behaviour Identity 簡稱BI)，企業(yè)視覺識別系統(tǒng)

　　導入CI的目的是為了樹立企業(yè)形象，促進企業(yè)更好的發(fā)展，從而樹立品牌形象，建立企業(yè)長期發(fā)展的目標，塑造品牌形象。

　　自從我國發(fā)展市場經(jīng)濟以來，隨著企業(yè)的發(fā)展、品牌的增多，許多大中小企業(yè)都想導入CI，希望通過CI的推廣，能更好的發(fā)展企業(yè)的品牌形象。較早的要數(shù)廣州太陽神企業(yè)，接著，浪奇、長虹、科隆、樂百氏、海信、海爾等一些企業(yè)也隨即導入了CI。但發(fā)展到今天，廣州太陽神沒有了以前的輝煌。相反，海爾發(fā)展成為知名品牌，而且伸展到國外，成為國內(nèi)外公認的好品牌。出現(xiàn)這兩種截然相反的結(jié)果，是值得我們關(guān)注和思考的問題。并且還有很多企業(yè)半路夭折，讓人痛惜。

　　就拿藍田集團和秦池來說，都有過輝煌的年代，但他們沒有遵循企業(yè)發(fā)展的必然規(guī)律，盲目地進行廣告宣傳，并大力吹捧，完全違背了事物發(fā)展的規(guī)律，衰敗的后果是必然的。

　　在我們的企業(yè)導入CI后，那么下面企業(yè)該如何發(fā)展和進行呢？這才是導入CI的關(guān)鍵所在，不能因為導入CI就萬事大吉，重要的是怎樣的執(zhí)行和實施。包括對內(nèi)地管理、產(chǎn)品的開發(fā)生產(chǎn)，對外的宣傳承諾，這里外兩方面都必須做到實事求是，按部就班的進行，不能背叛CI。

　　在建設中，不能只顧表面形式，只宣稱做了一套CI，拿著作口號宣傳，沒有實質(zhì)性的內(nèi)容和實際的行動。忽視內(nèi)部管理，忽視企業(yè)文化戰(zhàn)略和企業(yè)隊伍的建設。這種情況容易使企業(yè)走上泡沫現(xiàn)象，沒有實際的東西，到了最后只能是害慘了自己，公司形象受損，消費者不滿意，落下了臭名遠揚的下場。就像我們經(jīng)常說做人一樣，你不能光嘴上說你怎么樣，必須拿出實際的行動，才能驗證你的真實情況，認清你的人品。

　　海爾企業(yè)一直沿用“真誠到永遠”的服務口號，并且是24小時隨時開通服務熱線，服務人員是隨叫隨到，所以消費者比較滿意海爾的服務。海爾從當初的砸掉76臺冰箱開始，就已經(jīng)向消費者傳達了一種真誠理念，產(chǎn)品質(zhì)量上向消費者做了保證。對內(nèi)的管理，體現(xiàn)以人為本，企業(yè)的全體上下都相互的激勵，共同發(fā)展，真正體現(xiàn)了企業(yè)的發(fā)展理念。無論從企業(yè)的內(nèi)部還是企業(yè)的外部，都處處體現(xiàn)海爾精神。

　　現(xiàn)在一些中小企業(yè)，在對外的產(chǎn)品質(zhì)量上不能夠?qū)崿F(xiàn)貨真價實，甚至有的還欺騙消費者，如果這樣發(fā)展，企業(yè)只有死路一條，永遠不會做大，因為企業(yè)本身就違背了做“人”的原則。

　　現(xiàn)在一些企業(yè)過高的信仰CI的導入，當然包括VI的設計，甚至對其產(chǎn)生了一種崇拜，認為只要作了一整套CI，那么企業(yè)就會有翻天覆地的變化。CI的作用可以說就像救生圈，只要抓住了就會萬事大吉，尤其一些中小企業(yè)最容易產(chǎn)生這種天真的想法。其實，這是錯誤的認識，不切合實際。更為重要的是，在導入CI后，企業(yè)應該怎樣去推廣它，怎樣樹立企業(yè)形象和品牌形象。因此，要以CI為基礎，以市場促銷為目標的廣告策略。但在現(xiàn)實的實施中，往往會出現(xiàn)廣告推廣與CI脫節(jié)，從而不能發(fā)揮CI的作用。

　　CI更多的要求不是在形式上，而應該在精神內(nèi)涵上，實際行動中。因此，應該把CI提高到哲學層面上來，而不要純粹是技術(shù)性的操作，不要老是局限于考慮如何在一個方格紙上界定一個標志。我國CI的健康發(fā)展，一定要與中國自己的文化聯(lián)系在一起，才可能有出路。對CI的認識要有沉穩(wěn)，有長遠的戰(zhàn)略規(guī)劃，不能只圖一時的高興。太陽神總經(jīng)理在一次企業(yè)形象高級研討會上說過一席話：“我們太陽神的形象設計成功了，有些人甚至領(lǐng)導人以為太陽神的產(chǎn)品可以賣上幾十年、像可口可樂一樣百年不變。結(jié)果大家陶醉在成功的喜悅之中，八年后的今天突然產(chǎn)品賣不動了，渠道不進貨，我們才感覺以前的認識是個錯誤的想法。”從這里可以看出，決定企業(yè)形象的要素，不是外包裝的，而是企業(yè)實態(tài)中那些本質(zhì)的東西，諸如產(chǎn)品質(zhì)量、服務、管理、文化等。

　　除此之外，在對外進行媒體宣傳活動中，尤其是公關(guān)和公益活動，要突出體現(xiàn)出企業(yè)存在的社會價值。也就像一個人存在的價值一樣，在外的表現(xiàn)，對其他人，對社會，有什么樣的貢獻。比如，農(nóng)夫山泉的廣告宣傳，打出只要你購買一瓶農(nóng)夫山泉，就有一分錢捐獻希望工程。這是一個很好的品牌推廣活動，讓人對農(nóng)夫山泉公司產(chǎn)生了一種親切感，留下了讓人不易忘記的捐獻希望工程的活動，這是對企業(yè)形象的宣傳和塑造。

　　從國內(nèi)一些企業(yè)的心態(tài)特點來看，他們都在導入CI之機，開展一系列大規(guī)模的宣傳活動。強化企業(yè)形象，使自己的聲價倍增，對于企業(yè)來說無可指責�？尚麄鞯闹黧w是什么？自己的形象是什么？公眾的感覺是什么？仍然像過去那樣自我表揚？現(xiàn)在發(fā)達國家、港臺廣告的主流，至少已經(jīng)超越了這些階段，我們看到臺灣一些大型企業(yè)，花了大量的錢來拍攝一些似乎與企業(yè)產(chǎn)品無關(guān)的社會公益廣告，比如勸導青少年不要吸煙等。類似我們中央電視臺的廣而告之。近年來，在中央電視臺的正大綜藝節(jié)目，使正大集團真誠善良、機敏睿智、充滿愛心的形象牢牢地扎根于公眾心中。還有哈藥六廠在中央電視臺作了很多公益廣告，比如殘疾人篇、洗腳篇。這都是對CI的實施和維護，樹立企業(yè)形象，增強品牌知名度。針對非典時期，我國全體上下團結(jié)一致，眾志成城，抗擊非典。一些單位和企業(yè)在媒體上作公益廣告，向抗擊非典的一線人員致敬、捐獻物品等，這就是企業(yè)通過公益活動提高自身形象，樹立社會責任感。

在韓日世界杯期間，波導公司贊助赴韓日體育記者波導手機每人一部。通過這次贊助活動，波導公司受益非淺，波導手機的品牌知名度得到極大提高，銷量也是隨之而生，成為2002年手機銷量第一品牌。這就說明，我們的廣告和促銷活動，一定要圍繞企業(yè)形象和品牌形象，圍繞CI，在市場推廣的每一個環(huán)節(jié)，都要保持一致，突出自己特有的企業(yè)形象。

　　CI的導入具有形象性，它以完善企業(yè)在公眾心目中的形象為己任。CI戰(zhàn)略具有綜合性，它是以企業(yè)各系統(tǒng)的綜合運用而進行運作的。CI戰(zhàn)略具有長期性，它的形成并非朝夕之功，對它的要求不能是急功近利，要做好長期發(fā)展戰(zhàn)略。企業(yè)從上到下都要了解CI的內(nèi)涵，在每一步的運作中，都要緊緊圍繞企業(yè)的CI推廣，不能偏離CI的中心思想。

　　因此，在導入CI之前，企業(yè)要全面的進行市場調(diào)查，與設計師多討論，尤其要站在消費者的、客戶及公眾的立場。以他們的心態(tài)為出發(fā)點，來分析宣傳主體。只有這樣，企業(yè)在做形象開發(fā)的過程中，就不會在那兒自吹自擂，告別初級階段，代之以一個真正有格調(diào)、有修養(yǎng)、有愛心、有責任感和使命感的品牌形象。在導入CI之后，從內(nèi)到外，從上到下，都要齊心協(xié)力，全方位、多角度去維護和推廣企業(yè)形象，爭取每一次的活動都以CI為基礎，使企業(yè)的CI在時代的發(fā)展中，不斷的得到傳播和完善，真正的體現(xiàn)出CI存在的價值，為品牌的發(fā)展起到奠基作用。使企業(yè)的內(nèi)外都能夠完美發(fā)展，塑造一個說話算話，表里如一的好“人”。